Die Etappen des Gipfelstürmer-Modells
Basislager:
Geschäftsidee
Die Geschäftsidee ist der Ausgangspunkt für jede Neugründung. Für Gründer mit etablierten Geschäftsmodellen bietet die klassische Gründerberatung ausgezeichnete Starthilfe. Für Startups mit hoher Innovationskraft sind die Gründungsengel der perfekte Ansprechpartner. Wir suchen die besten Ideen mit:
- neuartiger Technologie/USP
- skalierbarem Geschäftsmodel
- der nötigen Kompetenz im Team für Markt, Technik und Management
- Eigenkapital von mind. 5.000 € je Gründungsmitglied
Erste Etappe:
Strategie-
entwicklung
Durch die richtige Weichenstellung lässt sich ein Großteil der Stolpersteine bereits vor Gründung aus dem Weg räumen. Die Gründungsengel® unterstützen Startups bei der …
- Entwicklung des Geschäftsmodells
- Erstellung eines Finanzplans
- Klärung rechtlicher Fragen
- Gewinnung geeigneter Mitgründer
- Erstellung einer Marketing-Strategie
- Markt- und Wettbewerbsrecherche
- Erfassung der Ergebnisse im Businessplan
Zweite Etappe:
Testphase
Kein Plan ist so gut, dass er unfehlbar ist. In der Testphase wird das Konzept bei der Zielgruppe in der Praxis überprüft und optimiert. Zudem werden die ersten wichtigen Kontakte für die Umsetzung geknüpft.
- Entwicklung eines Prototypen
- Testen der Idee bei der anvisierten Zielgruppe
- Aufbau von wertvollen Branchenkontakten
- Ggfs. Gewinnung von Finanzierungspartnern
- Erwerb fehlender Kompetenzen durch Schulungen
- Aufbau einer Liste von Interessenten
Dritte Etappe:
Markteintritt
Neben den erforderlichen Formalitäten unterstützen dich die Gründungsengel® vor allem dabei, mit einem fulminanten Markteintritt durchzustarten.
- Entwicklung eines minimalen vermarktungsfähigen Produkts (MVP)
- Schutz der Idee durch Patente und Verträge
- Gründung des Unternehmens
Marketing-Erstausstattung für den Markteintritt
Vermarktung und Durchführung der Produkteinführung
Vierte Etappe:
Etablierung am
Markt
Der Start ist immer ein besonderer Kraftakt. Ist der Auftakt geglückt, geht es um Kontinuität und stetiges Wachstum. Das Ziel lautet, führend in der anvisierten Marktnische zu werden.
Regelmäßige Strategie-Workshops zur Prüfung des Geschäftsmodells
Professionalisierung von (Inbound-) Marketing und Vertrieb
Customer Relationship Management
Markenentwicklung
Aufbau von Personal
Management und Organisation
Buchhaltung und Steuer
Produktentwicklung und Produktionserweiterung
Vermarktung und Durchführung der Produkteinführung
Fünfte Etappe:
Expansion
Sind die Wachstumsziele erreicht, geht es um Größeres: das Wachstum des Unternehmens in neue Märkte und Zielgruppen. Das Startup steigt nun endgültig in die Riege der etablierten Player auf.
Erweiterung des Angebots über die bisherige Nische
Erschließung neuer Absatzmärkte
Gründung neuer Standorte
Gewinnung von Investoren
Merger & Aquisitions
Werbung (Outbound-Marketing)
Im Gipfelstürmer-Programm der Gründungsengel® können Startups auf eine starke Seilschaft zählen. Erfahrene Experten für die Geschäftsentwicklung, die Finanzplanung und das Marketing unterstützen dich, erfolgreich in den Markt einzutreten und dich dort fest zu etablieren. So garantieren wir die Umsetzbarkeit deines Geschäftsmodells.
Wir bringen deine Idee zum Fliegen
Du hast eine Geschäftsidee mit Wachstumspotential? Du suchst einen starken Partner, um dieses
Potential zu heben? Du kommst aus der Metropolregion München?
Dann bewirb dich für das Gipfelstürmerprogramm der Gründungsengel!